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  • 넷플릭스가 korea에서 콘텐츠 투자를 항시려가고 있는 이유!!(2편) 좋은정보
    카테고리 없음 2020. 2. 21. 23:38

    https://blog.naver.com/goldmap7/221542002373


    미디어 산업이 광고로 이제는 콘텐츠가 중요한 시대가 됐다고 하는데 포스팅 해 드렸어요.이번 포스팅에서는 넷플릭스로 인한 미디어벨류 체인의 변화를 살펴보자. (대신증권 리포트 참조)


    넷플릭스가 대한민국에 진출해서는 3년 되었습니다.코리안 클릭의 통계에 의하면 무바 1 App. 기준 넷플릭스의 순의 설치라는 2개 만명으로 유튜브를 제외한 국내 주요 OTT 7개 중 5위이다.


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    하나 Q하나 9기준, 이 4년간 미국의 가입자가 2.0만명(+49%)증가한 누적 6.2만명을 달성했으며 해외 가입자가 7.3만명(+349%)증가하고 누적 9.4만명을 달성했고, 한국 무바 1의 동영상 트래픽이 형제 간 8배 증가한 것을 감안하면 한국에서 넷플릭스의 가입자 증가 속도는 빠르지 않다는 게 결론입니다.가입자 증가 속도는 빠르지 않지만 넷플릭스 이용자들의 경우 진성 고객이 많다는 분석입니다.필요에 따라 설치하고 실제로 적극적으로 사용하고 있음을 의미합니다.결국 앞으로도 넷플릭스가 한국에서 가입자를 크게 확보할 현실성은 높지 않습니다.


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    넷플릭스의 콘텐츠는 대부분 미드(미쿡 드라마)의 중간이며, '미스터션샤인'과 같은 동시방영 콘텐츠나 넷플릭스 오리지널 콘텐츠도 등장하고 있으나 오리지널 콘텐츠가 모드 콘텐츠에서 차지하는 비중은 매우 작기 때문에 콘텐츠 제공 사업자로 보기 어렵고, 그때그때의 방송도 기존의 유료방송을 대신하는 수준의 실제 방송이 아니기 때문에 넷플릭스의 한시적 포지션은 기존 유료방송 플랫폼의 보완재라고 할 수 있습니다.그럼에도 불구하고, 넷플릭스가 국한에서의 컨텐츠 투자를 항상 그렇듯이 하고 있는 이유는, 경쟁력 있는 국한 컨텐츠를 통해서 글로벌 시장, 특히 아시아 시장에서의 가입자 기반을 확대하기 위해서이다.​


    최근 마블(Marvel)을 보유한 디즈니는 넷플릭스에 대한 콘텐츠 제공을 중단했습니다. 마블은 한국에서도 천만 관객을 달성한<어벤져스>시리즈를 보유하고 있으며,<스타워즈>,<아바타 등 요즈음 유행이 있는 영화만 아니라 북미 최대 운동 채널 ESPN도 보유하고 있습니다.


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    또 2개세기 폭스를 잉눅, 미국 3위 OTT의 Hulu의 지분도 60%확보했습니다.디즈니가 넷플릭스에 마블 콘텐츠 제공을 중단한 이유는 20하나 9년부터 독자 OTT인 디즈니+를 전면에 내세우는 때문입니다. ​, 유튜브는 2020년까지 단계적으로 유튜브 프리미엄 서비스를 무료화한다는 계획을 발표했다. 현재 유튜브 프리미엄은 한국 등 세계 29개국에서 사용 가능 달 하나.99 USD의 구독료를 지불하면 마케티은 없는 영상 및 오리지널 컨텐츠의 이용이 가능합니다. 아마존도 자사 OTT의 아마존 프리미엄 투자를 강화하고 있습니다. 미국 통신사인 AT&T는 HBO, CNN, 카툰 네트워크 등의 채널을 보유하고 있으며 타 지역입니다.워 아이덱의<해리 포터>,<왕좌 게요>>등의 판권을 보유하는 데도 했다 20하나 9년부터 독자 OTT를 통한 서비스를 강화할 계획입니다.넷플릭스를 비롯한 OTT 서비스가 성장하는 이유는 스마트폰 보급률 증가 등 시청 환경의 변화 때문입니다. OTT가 새로운 시청환경이 되면서 넷플릭스가 미디어 시장의 강자로 등장하고 이를 견제하기 위한 다양한 OTT가 등장하고 있는 것입니다. 물론 한국도 예외는 아닙니다.​


    그동안 한국의 '동파'는 OTT를 아이로 무시했습니다. OTT는 TV 대체재이기 때문에 OTT에 콘텐츠를 공급하면 종전처럼 가끔 TV에 대한 수요가 줄어들 것이라는 우려 때문이었습니다.현재 감파 사업자는 자사의 콘텐츠를 OTT 안에서는 감파가 설립한 Pooq에만 시기적절하게 공급하고, 과인마지 OTT에는 VOD 형태로만 공급하고 있습니다. ​ OTT에 대한 견제는 20개 4년 6월 SMR(Smart Media Representative스마트 미디어 렙)의 설립도 알 수 있습니다. 감파 콘텐츠가 유튜브에 여과 없이 등장하는 것을 막기 위해 감파를 중간에 tvN과 종편이 연합해 SMR에 콘텐츠를 공급하고 SMR이 OTT에 콘텐츠와 선전 공급을 그 후 받도록 한 것입니다.


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    실로, 빌보드 차트에도 상위권이 랭크되어, 최근 K-POP의 선풍을 일으킨 BTS의 경우는 유튜브를 적극적으로 활용하는 개방정책을 펼치며 저변 확대를 도모한 것이 성공의 주된 요인이었습니다.이러한 보수적인 토지파 정책에 변화가 생겼습니다.OTT를 적극 활용하는 개방정책을 도입한 것입니다.OTT를 외면하지 않는 현실은 받아 들이면서도, 동시에 넷플릭스에 대응하기 위한 국한형 OTT를 확대하는 전략을 도입한 것이다. 물론 이런 결정의 배경에는 20하나 3년 이후, tvN및 종합 편성에 담쵸죤 콘텐츠의 경쟁력이 다시 회복할 수 있다는 좋은 것 포효은이기도 합니다


    Pooq(푹)와 Oksusu의 통합 법인이 하나 9.7월 출범할 것이다.


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    Pooq는 지묘은파 3사가 공동 출자한 콘텐츠 연합 플랫폼이며, SBS가 40퍼.세인트, MBC가 40퍼.세인트, KBS가 20퍼.세인트 출자했어요. Oksusu(옥수수)는 SKT의 자회사인 SKB가 운영하는 OTT이다.(Over The Top. 셋톱박스를 걸고 서비스를 제공한다는 의미의 모바일 IPTV). MOU체결 후 20하나 9년 상반기까지 통합 작업을 추진한 뒤 외부 투자 유치를 통해서 아시아권을 시간 운동 데우로항, 글로벌 시장 공략을 위한 콘텐츠 투자도 진행할 의도임. ​ Pooq와 Oksusu의 통합은 가입자 기반의 하나, 200만명의 국내 최대 OTT가 지면 파라는 양질의 콘텐츠까지 확보하는 것을 우이우이합니다.현재 Oksusu에는 지상파 콘텐츠가 실시 각 방송이 아닌 VOD로만 제공되고 있습니다. 이번 통합의 영향은 지면파 입장에서는 콘텐츠 매출 증가도 있지만 시대의 흐름에 다소 그늘을 보이던 보수적인 조직이 정내용 드러트렌드를 이끄는 진취적인 조직으로 바뀌었습니다.이것은 향후, 지상파 사업자의 드라마 사업부의 독립 및 텐트폴 드라마의 제작과 China 진출로 연결되는 계기가 된다고 생각된다.


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    이미 SBS는 20하나 8년 하나하나 달에 방영한<사의 찬미>를 넷플릭스에 동시 방영할 슴니다. 이는 20하나 7년<사이다 정작>Daum의 Netflix에 처 소리 제공하는 땅파 드라마라고 할 것입니다.​


    tvN이 알려지기 시작한 것은 20하나 3년 하나 0월 방영한<응답하라하나 994>이 최고 시청률 일일이.9Percent을 당해서요. 이후 20개 4년 하나 0월 방영한<오>또 소재의 신선함과 8.2Percent라는 높은 시청률을 나타내는 tvN은 도우라마기에의 유망주로 부상했습니다. 이후, <응답하라>>시리즈가 잇달아 히트하는 시즌제의 전망을 보이고 주었고,<신호>을 거쳐서,<귀신>가 20.5Percent에서 역대 최고 시청률을 기록하며 CJ ENM은 중대한 결정을 내리기로 합니다.드라마 사업부의 분사입니다.드라마사업부를 분사해 독립제작사로 운영하는 것도 기존 조직의 틀 안에서 트렌디한 작품을 선보일 수 있게 된 원동력입니다. 20개 4년부터 tvN이 많은 화제(저랑 키코아 상대적으로 동시죠무로부터 토지를 팔아 시청률이 감소했지만 최근까지 방영된 tvN주요 드라마 평균 시청률은 4.8Percent입니다.


    JTBC또한 종편이 출범한 2011년 12월 이후 tvN과 유사한 신선한 시도를 해왔습니다. 2018년 12월부터 2019년 1월까지 한국 드라마 시장과 교육 시장에 파문을 던지고 1우 킨가 탄생하게 됩니다.​는 1회 1.7%으로 시작하고 20회 23.8%까지 그야이스토ー리ー에서 시청률의 수직 상승을 보이고 주었습니다.1회에 대비 상승률은 모든 콘텐츠 제공 사업자의 드라마를 모두 1위, 최고 시청률 23.8%는 tvN의 최고 시청률을 넘어 비탄 팔고 최고 기록을 달성했습니다. ​ JTBC드라마 평균 시청률은 누적 평균 시청률은 3.4%로, 제이 콤텡토우리이 드라마에 대한 직접 투자를 시작한 2017년 이후 평균 시청률은 5.4%이다니이다. 반면 토지를 팔고 SBS의 평균 시청률은 11.1%이다니이다.


    tvN 4.9도 커진다.세인트, JTBC 3.4퍼.세인트, SBS 하나하나.하나 포인트.20개 4년 이후, tvN과 JTBC의 눈부신 약진이 소비자들의 관심을 불러일으켜라 저와 킨 것은 사실이지만 여전히 평균 시청률은 땅을 팔고의 절반 수준에 불과할 것이다. 이러한 지표는 오랜 세월에 걸쳐 쌓아온 저력에 대한 인적 증거로 OTT 개방 등 최근 과잉인식을 보여주는 증거입니다.tvN및 JTBC의 평균보다 2배 이상의 시청률을 보이고 있어 OTT에 개방해도 기존 텔레비전의 실시간 수요를 해치지 않고 오히려 OTT에 따른 추가 수익이 가능하고 현재 미디어 시장의 최대인 넷플릭스가 높다 판권을 지급할 수 있다는 실감입니다.​


    넷플릭스는 선전에 의존하던 미디어 시장에서 콘텐츠가 중앙이 되는 미디어 시장으로의 변이를 가져와 콘텐츠의 힘을 증가시켜 주고 있으며, 기존 플랫폼에는 보완재 역할을 하고 있습니다. 콘텐츠의 힘이 커지는 만큼 대형화된 콘텐츠를 다룰 수 있는 플랫폼 중심으로 시장은 재편될 것으로 보인다.급격히 성장했고 한정 드라마 텡토우폴화을 이끌고 있는 tvN, 20하나 7년 흑자 전환한 해안의 드라마 슬롯의 확대 및 텡토우폴도라마 제작을 추진 중인 JTBC, 그 때문에 땅을 팔고 속에서는 우선 세개 가운데 최근 가장 개방적인 모습을 보였다 SBS의 3대 플랫폼이 주축이 되는 것.이 때문에 이들 플랫폼이 방영하는 드라마는 대부분 조직 내부의 제작사에서 제작을 뒤로 미루고 제작비 대부분을 뒷전으로 밀렸던 선전에 대한 의존도에서 약간 친국어가 나쁘지 않은데도 넷플릭스가 나쁘지 않은 중국과 같은 대규모 재원 유입의 영향으로 영화 규모의 대작 드라마가 많이 등장할 것으로 예상됩니다.


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    넷플릭스가 한국 콘텐츠에 투자하는 것은 한국 가입자들을 항상화시키기 위해서라기보다는 경쟁력 있는 한국 콘텐츠를 통해 미국 내 OTT 간 경쟁을 피하고 동남아와 차이나 시장에 진출하려는 방법입니다.따라서 넷플릭스를 TV 경쟁자로 보면서 배척하기보다는 넷플릭스의 투자 확대 요구를 적극 활용할 필요가 있습니다. 한편 차이나사는 넷플릭스의 등장을 견제하기 위해서라도 인지도가 높은 한국 콘텐츠에 대한 투자를 항상 실시하며, 한한령 해제 후에는 한국 콘텐츠를 대규모로 유입시킬 것으로 예상됩니다.​


    미디어 산업의 구조는, 컨텐츠가 가운데에서 주목받는 환경이 갖추어지고 있습니다.최근에 남겨진 과제는 독립된 드라마 제작환경 구축입니다.


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    지상파 시청률이 감소하는 동안 tvN과 JTBC의 시청률이 증가한 이유는 지상파와 겹치지 않는 틈새 시간대의 공략과 현실을 잘 반영한 트렌디한 소재 및 영화 규모를 뛰어넘는 텐트폴 드라마를 선보였기 때문이다. 이런 시도가 소비자들의 관심을 끌고 1우인 쯔코, 미디어 시장의 뵤은쵸은 루루 이끌고 있는 넷플릭스의 대규모 투자 유치에 도움이 될 수 있었습니다.지면파가 OTT에 대응하기 위해 국내 OTT 규모를 확장하는 동시에 넷플릭스도 적극 활용하겠다는 개방적인 자세를 보이고 있어, 지금까지 길러온 콘텐츠의 경쟁력과 향후 생성할 규제완화로 인한 재원확대로 소비자의 관심을 사로잡을 수 있는 작품을 만들 수 있다는 사실은 믿어 의심치 않습니다.다만, 현재의 구조로는 한계가 있습니다. tvN과 JTBC의 트렌디한 소재의 발굴은 독립한 제작 환경이 뒷받침됐기 때문에 가능한 1이었습니다.


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    CJENM은 응답하라.시리즈, 미생, 시그널, 도깨비 등을 히트시킨 뒤 드라마 사업부를 분사해 스튜디오 드래곤이라는 전문 드라마 제작사를 설립했습니다. 그와 동시에 KPJ, 문화창고, 파앤구다 소음픽처스, 지티스트등을 내세워 제작력을 강화시켰고, 이러한 노력이 <미스터션샤인>이라는 대작의 탄생으로 이어질 수 있었습니다.JTBC에 드라마를 공급하는 드라마하우스도 제이컨텐츠리의 자회사로 JTBC와는 아내소음으로부터 독립된 구조로 운용 중이며, 긴키의 필름몬스터를 인수했습니다. 실제로 tvN은 연예 전문 채널이기 때문에 드라마와 예능만 다룰 것이다. 그리고 드라마 사업부의 독립이 있기 전에도 매우 자유로운 환경에서 드라마 제작이 가능한 귀취이며, 스튜디오 드래곤이 별도 법인으로 출범하여 드라마 제작의 자율성은 더욱 커진 귀취입니다. JTBC는 지상파와 마찬가지로 보도, 연예, 드라마, 다큐멘터리, 교양 등 다양한 장르를 종합적으로 편성해야 할 의무가 있지만 광고 유입 효과가 가장 큰 드라마를 내세워야 출범 초기에 조기 흑자 전환이 가능해 드라마에 큰 공을 들여왔습니다.


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    tvN과 마찬가지로 영토파에서는 다루기 힘든 독특한 소재를 도입하여 텐트폴까지는 아니더라도 그때 기준으로는 상당히 많은 제작비가 들어간 <맨투맨>이라는 작품을 제작하는 시도도 드라마를 제작하는 독립된 자회사가 있었기에 가능한 일이었습니다.​ 한국 콘텐츠 시장을 이끌어 가는 3대 플랫폼 밑에 괜찮은 아이 저 가장 큰 영향력을 미칠 수 있는 영토파의 드라마 제작 기능의 독립이 필요합니다.​ 표식 가쿠 TV시장은 여전히 tvN과 JTBC보다 두배 이상의 시청률을 보이고 주고 있지만 그 격차는 줄어들고 있어 OTT시장에서는 국내 최대 OTT의 Oksusu의 러브 콜을 받았지만 아직 넷플릭스의 1/10규모에도 미치지 못하는 상황이다. 영토파의 태생에서 비롯된 어쩔 수 없는 보수적 환경에서 친구가 나쁘지 않고 주변의 영향을 받지 않는 참신한 시도를 바탕으로 트렌디한 드라마를 만들어야 한다는 것이 앞으로 미디어 콘텐츠 경쟁력에서 살아남는 방안 중 하나일 것이다.출처-대신증권 리포트를 참조한 포스팅이다.​


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    #넷플릭스 #지면파드라마 #케이블드라마 #OTT #디즈니플러스 #독립드라마 #미디어산업구조


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